工廠員工個人工作總結(jié)范文
工廠是生產(chǎn)型企業(yè)中最重要的組成單元之一,工廠的管理與企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該齊頭并進(jìn),不斷創(chuàng)新。工廠員工個人工作總結(jié)怎么寫呢?下面是的工廠員工個人工作總結(jié)資料，歡迎閱讀。
篇1：工廠員工個人工作總結(jié)
①借用小時候?qū)懽魑慕?jīng)常用過的一句話--光陰似箭，歲月如梭(經(jīng)典啊~~~)，眨下眼，工作已經(jīng)半年了。一直覺得應(yīng)該慶幸的事情就是從事自己喜歡的工作--電子工程師，雖然是偏軟件方面。
半年的時候，說長不長，說短不短，經(jīng)過自己半年的歷練，感覺自己已經(jīng)LEVEL UP 了。當(dāng)然，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索!
工作
工作前，曾給自己進(jìn)行了職業(yè)生涯規(guī)劃，現(xiàn)在回顧一下，一切按計劃進(jìn)行。
首先自己在這半年時間內(nèi)能根據(jù)公司的需要初步掌握了TRITAN匯編，6502匯編，負(fù)責(zé)了兩個項目，做上了項目負(fù)責(zé)人(這個算是自己最滿意的事情之一)，接手了前人留下的幾個項目，雖然曾經(jīng)因為各種各樣的BUG而傷盡腦筋，但是最終還是熬過來了，對于一個新手來說，不容易。
其次是關(guān)于ARM的學(xué)習(xí)吧。對于嵌入式未來發(fā)展的方向，ARM的學(xué)習(xí)是必要的，而且前途是一片光明的。可惜自己資質(zhì)愚鈍，到目前為止，只是把ARM當(dāng)作簡單的MCU來使用，做簡單的寄存器操作，而ARM的強(qiáng)大功能的體現(xiàn)更多表現(xiàn)是在嵌入式系統(tǒng)上，現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)UCOS-II中，而LINUX，WINCE還路途漫漫。
工作中的不足之處就是在開發(fā)中容易為一些瑣碎的事情而擾亂自己的思緒及計劃，以后應(yīng)該在項目的整體調(diào)度上有更好的安排;其次就是對編程中的BUG的處理不夠成熟，以后遇到BUG應(yīng)該先冷靜處理，深入了解其誘因，而且要清楚修改此BUG的同時會否引起其他BUG(其實(shí)很多程序員就栽在這里了);另外還有的就是要提高處理同一事情的效率。
生活
“我想回去讀書!”也許這是許多剛出來工作的應(yīng)屆生的感慨。但是真正能回去讀書，而且真的有這個機(jī)會的同時，而又真正會回去的人有多少個呢?!
的確，工作后的生活比不上大學(xué)生活的多姿多彩，舒適愜意，但是，工作后的生活卻更加充實(shí)，尤其是從事的行業(yè)是自己的興趣及專業(yè)的時候，感慨大學(xué)生涯沒有浪費(fèi)，而工作也是快樂幸福的。
只是，工作后的生活更多的就像是流水線一樣，每天重復(fù)同樣的流程，而且發(fā)現(xiàn)屬于自己的時間越來越少，體育鍛煉的時間越來越少，伙食改善的機(jī)會越來越少(小肚子卻出來了~~~無奈)，工作總是擺在每天的首位。
朋友
很感謝在大學(xué)期間的朋友們的幫助，出來工作了，這種無私的幫助更顯得高尚且重要。
幸好在公司都能得到同事們真誠的幫助，讓我這個新手受益匪淺，當(dāng)然，大家有需要的時候，我也會熱情貢獻(xiàn)我所能做到的一切。
同時自己也很積極地與身邊的朋友，以前的朋友聯(lián)系，希望大家都能保持聯(lián)系，過得都好。
感情
因為有你，讓我感覺未來不再迷茫。謝謝。
②尊敬*總各位下午好!
篇2：工廠員工個人工作總結(jié)
時光飛逝不知不覺間到工廠已半年從陌生到熟悉與各位和同仁和幫助分不開借此機(jī)會向各位表示最衷心感謝!
承蒙*董和*總信任使我有機(jī)會**集團(tuán)一員感謝公司給了我這么好平臺我會努力學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短為公司發(fā)展微薄之力21世紀(jì)飛速發(fā)展時代以品質(zhì)取勝時代品質(zhì)企業(yè)生命每一位員工責(zé)任要讓品質(zhì)每位員工心中重中之重有好技術(shù)好服務(wù)更要有過硬品質(zhì)才能在客戶心中公司形象
2007年7月14日報到至今主要貼片類產(chǎn)品品質(zhì)工作從原材料入料至成品出貨需各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求這半年學(xué)習(xí)和對工廠整體運(yùn)作與自身責(zé)任更認(rèn)識也隨之而來可俗語說有才有動力我會將轉(zhuǎn)化為動力為工廠發(fā)展盡心盡責(zé)在**大家庭中我資歷最淺我會努力學(xué)習(xí)讓跟上公司發(fā)展做合格**人我對2007年工作及2009年規(guī)劃做簡單敘述有之處還請各位指正：
一.進(jìn)料品質(zhì)控制：
原材料好與壞直接成品品質(zhì)和交期掌控原材料進(jìn)料狀況問題便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯綜合現(xiàn)有檢驗記錄將工廠原有四份不同類別材料所使用檢驗記錄整合使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化
貼片類產(chǎn)品原材料大多外購件iqc責(zé)任要來料問題產(chǎn)線投料生產(chǎn)鐵芯上線后才不良要求iqc材料規(guī)格檢驗經(jīng)公司決定11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安新增iqc一名節(jié)省了材料來回運(yùn)送也了iqc與產(chǎn)線可以問題并跟蹤2007年11月與12月共檢驗材料194批不良4批不良率為2.06%
二.制程品質(zhì)控制：
了不良日、周、月報對每天不良狀況分類使品管問題并不良情況做預(yù)防與每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再在貼片類車間施行結(jié)果對產(chǎn)品合格率有較提升骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法
現(xiàn)場“5s”整理整頓也貼片電感車間比流水線上廢線控制;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品現(xiàn)在還完全杜絕但現(xiàn)場管理人員與員工意識到此問題
2007年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件總結(jié)起來所問題均人員疏忽所27件客訴給警鐘也說明在管理上欠缺需要在工作中學(xué)習(xí)專業(yè)知識
2009年嶄新開始也意味著新挑戰(zhàn)到來如何在新一年讓品質(zhì)更上一層樓計劃從幾個展開：
1.培訓(xùn)：讓各位同仁有品質(zhì)意識在問題后再來強(qiáng)調(diào)要從頭抓起新人培訓(xùn)尤為好習(xí)慣要從開始培養(yǎng)從材料認(rèn)識產(chǎn)品特性讓每一位員工心中有數(shù)品質(zhì)要求要化
2.在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理并評比使“5s”理念能確實(shí)到每位員工心中體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀文化
3.運(yùn)用qc七大手法與spc管制使品質(zhì)管理體系更
4.客訴下降50%貼片變壓器制程合格率提升至99.5%貼片電感制程合格率提升至99.2%
值此新春佳節(jié)之際預(yù)祝各位：
新春愉快!萬事如意
篇3：工廠員工個人工作總結(jié)
回顧xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感
作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實(shí)時的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。
2.穩(wěn)步提升的人員競爭力
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。
3. 新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力
我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺、TDP-600大型破碎機(jī)一臺、剁刀機(jī)二臺，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺、磨刀機(jī)一臺，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識。
5、環(huán)境衛(wèi)生
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)
1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3.通過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。
四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)
1.員工薪酬
車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊進(jìn)行加大力度的'質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2.整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問題的能力、團(tuán)隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力
公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場上的運(yùn)動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運(yùn)動會，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
五、明年的計劃與目標(biāo)
xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn)，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合GMP要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成xx年的各項工作。
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