員工工作評估

姓 名： 員 工 號：

入職日期： 年 月 日 部 門：

職 位： 現職任期： 年 月 日

直屬主管：

評估期限： 從 年 月 日 到 年 月 日

第一部分 工作業績回顧評定

針對每項工作的完成情況評定分數，其中130分封頂；0分為最低。（具體描述如下）

分 數 定　　　義

101 - 130分 能夠高標準、高質量、創造性的完成工作,多數工作業績超過工作要求。在工作中主動進行工作流程的改進，高效運用相關資源來解決工作中出現的問題。

71 - 100分 能夠基本完成工作要求，但是某些工作完成情況有所欠缺；工作中踏實肯干，善于合理的協調、運用相關資源來完成工作。

0 - 70分 無法完成大多數工作，并且不能合理協調、運用相關資源來解決工作中的問題。

員工自我評估：

 按員工本人工作權重順序描述工作目標。

- 說明工作內容的完成情況，并列出（未）完成目標的原因，例如：

- 主觀因素（由于員工個人的知識、技能等工作素質欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團隊溝通能力，從而影響其作為本項目經理的工作。

- 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設項目，由于連日天氣原因無法按時完成。

 總結工作目標完成情況，并列出本人的評定等級。

 將本表格完成后交直屬主管，同直屬主管就工作評估達成共識，最終取得一致意見。

直屬主管評估：

• 直屬主管參考員工自我評估，對員工工作進行評估。

• 按被評估員工工作權重順序描述員工工作目標。

- 說明工作內容的完成情況，并列出（未）完成目標的原因，例如：

- 主觀因素（由于員工個人的知識、技能等工作素質欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團隊溝通能力，從而影響其作為本項目經理的工作。

- 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設項目，由于連日天氣原因無法按時完成。

• 總結員工工作目標完成情況，并列出該員工工作表現的意見和建議

直屬主管同員工直接討論，并同員工就其工作評估達成共識，最終取得一致意見。

工作目標描述 權重(%) 完成情況、原因分析 評定分數

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