企業儲運主管崗位職責（精選8篇）

　　在社會發展不斷提速的今天，崗位職責起到的作用越來越大，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。我們該怎么制定崗位職責呢？以下是小編為大家收集的企業儲運主管崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業儲運主管崗位職責 1

　　1．安排收發貨、運輸、送貨的調配；根據倉庫每日進、出貨、收發貨的工作，合理安排最適合人選、戰略、時間、車輛，提升工作效率，降低運輸費用；

　　2．所有經過倉庫的單據認真做好記錄，并第一時間由專人送到公司數據員手里，為公司及時掌握準確數據提供保證；

　　3．每月必須組織進行倉庫盤點并與公司數據員對賬，做到賬目月月清；

　　4．根據每日公司營運部下達的指令，及時安排人員出貨或返貨或收貨；執行調貨指令；

　　5．倉庫內所有貨品、物料及其他一切公共財物均由倉庫主管/儲運主管負責，并控制數量，及時跟進購買；

　　6．保證貨品安全、降低破損率和倉庫安全；

　　7．負責公司維修鞋的'審核；殘次鞋的收集、返倉；負責店鋪質量有問題鞋的維修；

　　8．協助店鋪裝修；

　　9．完成總公司和所屬分公司交付的其他工作。

　　企業儲運主管崗位職責 2

　　1、保持樂觀、向上心態，積極開展各項工作。

　　2、嚴格遵守公司各項規章制度，嚴于律已，寬以待人。

　　3、認真貫徹落實公司文化，及各項規章制度。

　　4、服從上級安排，積極主動地完成工作。

　　5、負責組織庫房的清理、清潔、整頓及貨物的合理堆放和明確標示工作；

　　6、堅持先進先出的原則，負責貨物收發、制票、核數、統計庫存。

　　7、負責配合相關部門每月對庫房的盤存、清點工作。保證帳表相符，帳帳相符，帳貨相符。定期上報庫存流量、儲存量。

　　8、對貨物進出庫數量、型號的核對及產品質量的檢查，組織對配送的產品，外包裝要標明其數量、型號、規格，對易碎、易壞產品的特殊注明。

　　9、對進出貨物有質量、數量等異常情況的，要第一時間通知相關部門，積極處理，決不配送有質量和數量差異的貨物。

　　10、對產品分門別類的擺放和排列，相關區域要有明顯的標示。

　　11、對庫存積壓、盤損、報廢產品的統計和報告，并提出相應的處理措施；

　　12、組織貨物的配送及協助貨物的搬運工作，在配送貨物時，要積極與貨運部做好溝通協調工作。

　　13、積極配合售后服務部門工作，對客戶發貨需求要盡最大可能滿足。

　　14、負責庫房的日常管理，防火防盜及貨物的`安全性；

　　15、對配送人員和駕駛員的工作進行分配安排；監督本部門員工日常工作。直接參與和評判本部門員工工作質量。

　　16、堅持不懈做好6S工作。積極配合相關部門的檢查。

　　17、密切配合各部門工作，保證工作的連續性、完整性。

　　18、積極配合上級領導工作，完成上級臨時交辦的其他工作。

　　19、對客戶中心經理負責。

　　企業儲運主管崗位職責 3

　　1．負責公司倉儲物流管理，處理儲運部日常管理工作；

　　2．負責大豆的檢驗檢疫監管及申報工作，跟蹤進口大豆到港情況，監控卸船過程，掌握大豆在港倉儲，駁船動態，保證生產原料有計劃的不間斷性供給；

　　3．根據公司的生產倉儲物流情況，制定合理的倉儲物流計劃和措施；

　　4．制定部門內各崗位人員的`職責，明確能力要求；

　　5．執行并帶領部門員工完成公司貨物的倉儲及流通任務；

　　6．負責本部門與公司各部門及其他業務相關單位的協調與合作；

　　7．及時對運輸價格情況調查，使公司物流費用更合理化，保證貨物安全高效，低成本運行；

　　8．負責挑選物流合作及倉庫民工勞務對象，制定合同及監督執行；

　　9．加強部門內部管理，以身作則，充分調動部門員工的積極性；

　　10．負責本部門員工崗位培訓、工作安排，員工激勵機制的制定；

　　11．對采購部及銷售部下達的進、出貨任務全面負責，及時將情況反饋到各有關部門；

　　12．負責完成公司下達的其他工作任務。

　　企業儲運主管崗位職責 4

　　一、倉儲管理職責

　　倉庫規劃與布局

　　根據企業的發展戰略和業務需求，負責倉庫的整體規劃和布局設計。合理劃分倉庫區域，包括存儲區、分揀區、包裝區、裝卸區等，確保倉庫空間的高效利用。

　　制定倉庫設施設備的配置計劃，如貨架、叉車、托盤、消防設備等，保證倉庫的正常運作和貨物的安全存儲。

　　貨物入庫管理

　　建立完善的貨物入庫流程和標準，確保貨物入庫的準確性和及時性。

　　組織人員對入庫貨物進行驗收，核對貨物的品種、數量、規格、質量等信息，如發現問題及時與供應商溝通解決。

　　安排貨物的上架存儲，根據貨物的特性和存儲要求，選擇合適的存儲位置，并做好標識和記錄。

　　貨物在庫管理

　　制定貨物在庫保管制度，定期對庫存貨物進行盤點，確保賬實相符。

　　負責倉庫的溫濕度控制和環境衛生管理，采取必要的措施防止貨物受潮、發霉、變質、損壞等。

　　對庫存貨物進行動態監控，根據貨物的銷售情況和庫存周轉率，合理調整庫存結構，提出補貨或庫存調整建議。

　　貨物出庫管理

　　審核出庫訂單，確保出庫貨物的品種、數量、規格、客戶信息等準確無誤。

　　組織人員按照出庫訂單進行貨物的分揀、包裝和裝卸作業，確保貨物按時、準確、安全地發出。

　　對出庫貨物進行記錄和跟蹤，及時處理客戶的反饋和投訴，確保客戶滿意度。

　　二、運輸管理職責

　　運輸計劃與調度

　　根據企業的銷售計劃和客戶訂單，制定合理的運輸計劃，選擇合適的運輸方式和運輸工具，如公路運輸、鐵路運輸、航空運輸等。

　　負責運輸資源的調配和調度，與運輸供應商建立良好的合作關系，確保運輸任務的順利完成。

　　跟蹤運輸過程，及時掌握貨物的運輸狀態和位置信息，如遇到異常情況及時協調解決，確保貨物按時到達目的地。

　　運輸成本控制

　　建立運輸成本核算體系，對運輸費用進行統計和分析，找出成本控制的關鍵點。

　　與運輸供應商進行談判，爭取優惠的運輸價格和服務條款，降低運輸成本。

　　優化運輸路線和運輸方式，合理安排車輛裝載，提高運輸效率，降低運輸成本。

　　運輸質量管理

　　制定運輸質量標準和規范，確保貨物在運輸過程中的安全和完好。

　　對運輸過程中的貨物進行監控和檢查，如發現貨物損壞或丟失，及時與運輸供應商溝通索賠事宜。

　　收集客戶對運輸服務的反饋意見，及時改進運輸服務質量，提高客戶滿意度。

　　三、團隊管理職責

　　人員招聘與培訓

　　根據部門工作需要，制定人員招聘計劃，招聘合適的倉儲和運輸人員。

　　組織員工進行崗位培訓和技能培訓，提高員工的業務水平和工作能力。培訓內容包括倉庫管理知識、運輸管理知識、安全操作規程、設備使用維護等。

　　工作安排與監督

　　合理安排員工的`工作任務，明確各崗位的工作職責和工作標準，確保各項工作的順利開展。

　　對員工的工作進行監督和檢查，及時發現問題并給予指導和糾正。定期對員工的工作績效進行評估和考核，激勵員工提高工作效率和質量。

　　團隊建設與溝通

　　加強團隊建設，營造良好的工作氛圍和團隊文化，提高團隊的凝聚力和戰斗力。

　　建立有效的溝通機制，定期與員工進行溝通交流，了解員工的工作和生活情況，及時解決員工的問題和困難，增強員工的歸屬感和忠誠度。

　　四、其他職責

　　安全管理

　　負責倉庫和運輸環節的安全管理工作，制定安全管理制度和應急預案，確保人員、貨物和設備的安全。

　　組織員工進行安全培訓和演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。定期對倉庫和運輸設備進行安全檢查，及時消除安全隱患。

　　數據分析與報告

　　收集、整理和分析倉儲和運輸業務的相關數據，如庫存周轉率、運輸成本、客戶滿意度等，為企業的決策提供數據支持。

　　定期向上級領導匯報部門工作進展情況和存在的問題，提出改進措施和建議，確保部門工作與企業整體戰略保持一致。

　　跨部門協作

　　與企業內其他部門，如采購、銷售、生產等部門進行密切協作，及時溝通信息，協調工作，確保供應鏈的順暢運行。

　　參與企業的項目開發和業務拓展，為相關工作提供倉儲和運輸方面的專業建議和支持。

　　企業儲運主管崗位職責 5

　　一、倉儲管理

　　制度建設與完善

　　制定和完善倉儲管理的各項規章制度，包括倉庫出入庫管理、庫存盤點、貨物保管、設備維護等制度，確保倉儲工作有章可循。

　　根據企業的發展和實際運營情況，不斷優化倉儲管理流程，提高工作效率和質量。

　　庫存控制與管理

　　負責庫存的整體規劃和控制，根據銷售預測和生產計劃，合理安排庫存水平，避免庫存積壓或缺貨現象的發生。

　　定期組織庫存盤點，確保庫存數據的準確性。對盤點結果進行分析，查找差異原因，并采取相應的改進措施。

　　監控庫存貨物的質量狀況，對有質量問題的貨物及時進行處理，確保庫存貨物的質量符合要求。

　　倉庫現場管理

　　指導和監督倉庫員工的日常工作，確保倉庫現場的工作秩序和環境衛生。

　　對倉庫的貨物存儲布局進行合理規劃，提高倉庫空間利用率。根據貨物的特性和出入庫頻率，合理安排貨物的存儲位置，便于貨物的存取和管理。

　　負責倉庫設備和設施的日常維護和管理，確保設備的正常運行。定期檢查設備的運行狀況，及時發現并解決設備故障，保障倉庫作業的順利進行。

　　二、運輸管理

　　運輸資源管理

　　開發和維護運輸供應商資源，建立供應商評估和選擇機制，選擇優質、可靠的運輸合作伙伴。

　　與運輸供應商簽訂合作協議，明確雙方的權利和義務，確保運輸服務的質量和價格符合企業要求。

　　對運輸車輛進行管理，包括車輛的調度、維護、保養等工作，確保車輛的正常運行和運輸任務的按時完成。

　　運輸計劃與執行

　　根據客戶訂單和貨物的實際情況，制定合理的運輸計劃，選擇合適的.運輸方式和路線，確保貨物能夠及時、安全、準確地送達客戶手中。

　　跟蹤運輸過程，及時掌握運輸動態，處理運輸過程中出現的問題，如車輛故障、交通堵塞、天氣變化等，確保運輸任務的順利完成。

　　與客戶保持溝通，及時反饋貨物的運輸情況，解答客戶的疑問，提高客戶滿意度。

　　運輸成本管理

　　建立運輸成本核算體系，對運輸費用進行統計、分析和控制。

　　與運輸供應商進行談判，爭取更優惠的運輸價格和服務條款，降低運輸成本。

　　通過優化運輸路線、合理安排車輛裝載等方式，提高運輸效率，降低運輸成本。

　　三、團隊管理

　　人員管理

　　負責儲運團隊的組建和人員招聘工作，根據部門工作需要，選拔合適的人才，充實團隊力量。

　　制定員工培訓計劃，定期組織員工進行業務培訓和技能培訓，提高員工的綜合素質和工作能力。

　　對員工的工作進行績效評估，建立科學合理的績效考核機制，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量。

　　工作協調與溝通

　　協調部門內部各崗位之間的工作關系，明確各崗位的工作職責和工作流程，確保部門內部工作的順暢進行。

　　與企業內其他部門，如銷售、采購、生產等部門進行溝通和協調，及時了解各部門的需求，為其提供優質的儲運服務。

　　建立與外部相關單位，如運輸供應商、倉庫租賃方、政府部門等的良好溝通渠道，及時處理相關事務，為企業的儲運工作創造良好的外部環境。

　　四、信息化建設

　　倉儲管理系統應用與優化

　　負責倉儲管理系統的日常應用和維護，確保系統的正常運行。

　　根據倉儲管理的實際需求，對系統功能進行優化和完善，提高系統的使用效率和管理水平。

　　培訓員工熟練掌握倉儲管理系統的操作方法，提高工作效率和數據準確性。

　　運輸管理信息化建設

　　推動運輸管理的信息化建設，引入先進的運輸管理軟件或平臺，實現運輸計劃制定、車輛調度、運輸跟蹤等工作的信息化管理。

　　建立與運輸供應商之間的信息共享平臺，提高信息傳遞的及時性和準確性，加強對運輸過程的監控和管理。

　　數據分析與決策支持

　　利用倉儲和運輸管理系統產生的數據，進行數據分析和挖掘，為企業的決策提供數據支持。

　　通過對庫存周轉率、運輸成本、客戶滿意度等指標的分析，發現問題和潛在風險，提出改進措施和建議，優化企業的儲運管理策略。

　　企業儲運主管崗位職責 6

　　一、倉儲運營管理

　　倉庫日常運作管理

　　全面負責倉庫的日常運營管理工作，確保倉庫各項作業流程的順暢執行，包括貨物的收發、存儲、盤點、分揀、包裝等環節。

　　制定和完善倉庫操作規范和標準作業程序（SOP），并監督員工嚴格執行，提高倉庫作業效率和質量，降低出錯率。

　　合理安排倉庫員工的工作崗位和任務，根據業務量的變化及時調整人員配置，確保倉庫工作的高效運轉。

　　庫存管理與優化

　　建立和維護準確的庫存賬目，定期進行庫存盤點，確保賬、物、卡相符。及時處理庫存差異，分析原因并采取相應的糾正措施。

　　根據銷售數據和市場預測，合理控制庫存水平，制定科學的庫存補貨計劃，避免庫存積壓或缺貨現象的發生，保障企業生產和銷售的連續性。

　　優化庫存布局，根據貨物的種類、周轉率、存儲要求等因素，合理規劃倉庫存儲空間，提高倉庫的存儲利用率和貨物的存取效率。

　　倉庫安全與質量管理

　　負責倉庫的安全管理工作，制定并落實倉庫安全制度和操作規程，包括消防安全、貨物安全、人員安全等方面。定期組織安全培訓和演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。

　　加強對倉庫貨物的質量管理，建立貨物質量檢驗制度，對入庫貨物進行嚴格的質量檢驗，確保不合格貨物不入庫。在庫貨物要定期進行檢查和維護，防止貨物變質、損壞或丟失。

　　監督倉庫設備和設施的維護保養工作，確保設備正常運行，設施完好無損。定期檢查倉庫的環境條件，如溫度、濕度、通風等，采取必要的措施保證貨物的存儲環境符合要求。

　　二、運輸配送管理

　　運輸計劃與調度

　　根據企業的銷售訂單和客戶需求，制定合理的運輸計劃，選擇合適的運輸方式和運輸合作伙伴，確保貨物按時、安全、準確地送達客戶手中。

　　負責運輸車輛的調度和管理，合理安排車輛的出車時間、路線和裝載任務，提高車輛的利用率和運輸效率。跟蹤運輸過程，及時掌握車輛的行駛動態和貨物的運輸情況，處理運輸過程中出現的問題和異常情況。

　　與運輸供應商建立良好的合作關系，定期對供應商的服務質量進行評估和考核，及時溝通協調解決合作中出現的問題，確保運輸服務的穩定性和可靠性。

　　配送管理與客戶服務

　　優化配送流程，提高配送效率和服務質量。根據客戶的要求和地理位置，合理安排配送路線和配送時間，確保貨物能夠及時準確地送達客戶手中，并提供良好的客戶簽收服務。

　　處理客戶的配送投訴和問題，及時與客戶溝通協調，了解客戶的需求和意見，采取有效的措施解決客戶的問題，提高客戶滿意度。建立客戶反饋機制，定期收集客戶對配送服務的評價和建議，不斷改進和完善配送服務。

　　協同銷售部門和客戶進行溝通，了解客戶的特殊運輸需求，如加急配送、定制配送方案等，并提供相應的解決方案，滿足客戶的個性化需求，提高客戶的忠誠度。

　　三、團隊建設與管理

　　團隊組建與人員培訓

　　根據部門工作需要，負責儲運團隊的組建和人員招聘工作，選拔具有相關工作經驗和專業技能的人才，充實團隊力量。

　　制定員工培訓計劃，定期組織員工進行業務知識、操作技能、安全意識等方面的培訓，提高員工的綜合素質和工作能力。鼓勵員工自我學習和提升，為員工提供良好的職業發展空間和晉升機會。

　　團隊績效管理

　　建立科學合理的團隊績效考核制度，明確各崗位的績效考核指標和評價標準，定期對員工的工作績效進行評估和考核。根據考核結果，及時進行績效反饋和溝通，對表現優秀的員工給予表彰和獎勵，對績效不達標的員工進行輔導和改進，激勵員工積極工作，提高團隊整體績效。

　　團隊文化建設

　　積極倡導和培育團隊文化，營造良好的工作氛圍和團隊合作精神。加強員工之間的溝通和交流，組織團隊活動，增強團隊凝聚力和向心力。培養員工的責任心、敬業精神和服務意識，樹立團隊良好的形象和口碑。

　　四、成本控制與效率提升

　　成本控制與管理

　　負責儲運部門的成本預算編制和成本控制工作，制定合理的`成本控制目標和措施。對倉儲和運輸過程中的各項費用進行監控和分析，包括倉庫租金、設備折舊、人工成本、運輸費用、包裝費用等，找出成本控制的關鍵點和潛在的節約空間，采取有效的措施降低成本。

　　優化倉儲和運輸流程，通過提高作業效率、合理利用資源、減少浪費等方式，降低運營成本。與供應商進行談判，爭取更優惠的價格和服務條款，降低采購成本。定期對成本控制效果進行評估和總結，及時調整成本控制策略，確保成本控制目標的實現。

　　效率提升與優化

　　持續關注行業動態和先進的倉儲運輸管理技術，積極引進和應用新的設備、技術和方法，不斷優化倉儲和運輸流程，提高工作效率和服務質量。

　　開展合理化建議活動，鼓勵員工積極參與部門的管理和改進工作，提出創新性的想法和建議，對可行的建議進行實施和推廣，促進部門整體效率的提升。

　　定期對部門的工作效率進行評估和分析，找出影響效率的因素和瓶頸環節，制定針對性的改進措施，不斷提高部門的工作效率和運營效益。

　　五、跨部門協作與溝通

　　內部跨部門協作

　　與企業內其他部門，如采購、銷售、生產、財務等部門保持密切的溝通和協作，共同推動企業供應鏈的順暢運行。

　　參與企業的生產計劃和銷售計劃制定，提供倉儲和運輸方面的專業建議和支持，確保生產和銷售活動的順利進行。及時向相關部門反饋倉儲和運輸過程中的問題和信息，協調解決跨部門之間的業務問題，提高企業整體運營效率。

　　配合財務部門進行成本核算和費用結算工作，提供準確的倉儲和運輸費用數據，確保財務數據的準確性和完整性。協助財務部門進行庫存盤點和資產清查工作，保障企業資產的安全和管理規范。

　　外部溝通與協調

　　代表企業與外部供應商、客戶、物流合作伙伴、政府部門等進行溝通和協調，維護企業的良好形象和利益。

　　與供應商建立良好的合作關系，及時溝通采購計劃和庫存情況，確保原材料的及時供應和質量保證。與客戶保持良好的溝通，了解客戶的需求和意見，及時處理客戶的投訴和問題，提高客戶滿意度和忠誠度。

　　積極參與物流行業協會的活動，了解行業政策和市場動態，與同行企業進行交流和學習，借鑒先進的管理經驗和技術，提升企業的競爭力和行業影響力。協調處理與政府部門相關的事務，如稅務、海關、商檢等，確保企業的經營活動符合法律法規的要求。

　　企業儲運主管崗位職責 7

　　一、倉儲管理職責

　　倉庫規劃與布局

　　根據企業的業務發展需求和貨物特性，負責規劃和設計倉庫的布局，合理劃分存儲區域，如原材料區、半成品區、成品區、退貨區等，確保貨物存儲有序，提高倉庫空間利用率。

　　制定倉庫存儲設備（如貨架、托盤、叉車等）的配置方案，并組織實施和定期維護，保證存儲設備的正常運行和安全性。

　　貨物入庫管理

　　建立和完善貨物入庫流程和標準操作程序（SOP），確保入庫貨物的數量、質量、規格等與采購訂單或送貨單相符。

　　組織倉庫人員對入庫貨物進行驗收，嚴格檢查貨物的外觀、包裝、標識等，對于不合格貨物及時與供應商或相關部門溝通協調處理。

　　指導和監督倉庫人員進行貨物的上架存儲工作，按照規定的存儲位置和方式擺放貨物，并及時更新庫存管理系統中的入庫信息，保證庫存數據的準確性和實時性。

　　貨物在庫管理

　　制定和執行貨物在庫保管制度，定期對庫存貨物進行盤點和清查，確保賬實相符。對盤盈、盤虧等情況及時進行分析和處理，并上報上級領導。

　　負責倉庫的溫濕度控制和環境衛生管理，根據貨物的存儲要求，采取相應的措施調節倉庫環境，確保貨物的質量安全。例如，對于一些對溫濕度敏感的貨物，配備溫濕度監測設備，并建立相應的預警機制。

　　對在庫貨物進行分類管理，根據貨物的周轉率、價值等因素，制定合理的庫存管理策略，如 ABC 分類法，對不同類別的貨物采取不同的管理方式，優化庫存結構，降低庫存成本。

　　監督倉庫人員對貨物的日常保管和養護工作，如防潮、防蟲、防火、防盜等，定期檢查貨物的存儲狀況，發現問題及時處理并采取相應的預防措施。

　　貨物出庫管理

　　審核出庫訂單的合法性和準確性，確保出庫貨物的品種、數量、規格等與訂單要求一致。按照先進先出或其他既定的出庫原則，組織倉庫人員進行貨物的揀選和包裝工作。

　　對出庫貨物進行再次核對和檢查，確保貨物質量無問題、包裝完好后，安排發貨。并及時在庫存管理系統中更新出庫信息，保證庫存數據的及時更新。

　　負責與物流運輸部門或客戶的溝通協調，確保貨物能夠按時、安全、準確地送達目的地。跟蹤貨物的運輸狀態，及時處理運輸過程中出現的問題，如貨物損壞、丟失等，并做好相關記錄和理賠工作。

　　庫存控制與管理

　　根據企業的銷售計劃和生產計劃，結合庫存實際情況，制定合理的庫存控制目標和補貨計劃。通過定期分析庫存數據，如庫存周轉率、庫存水平、缺貨率等，及時調整庫存策略，避免庫存積壓或缺貨現象的發生。

　　與采購部門、銷售部門等密切協作，及時傳遞庫存信息，為采購決策和銷售計劃提供支持。參與供應商的管理和評估工作，根據庫存情況和供應商的交貨能力等因素，合理調整采購訂單的數量和交貨期。

　　建立庫存預警機制，當庫存水平達到或超過預警線時，及時發出預警信號，提醒相關部門采取相應的措施。同時，對庫存積壓的貨物進行分析和處理，如采取促銷、退貨、換貨等方式，降低庫存成本。

　　二、運輸管理職責

　　運輸計劃與調度

　　根據企業的銷售訂單和客戶需求，制定合理的運輸計劃，選擇合適的運輸方式（如公路運輸、鐵路運輸、航空運輸、海運等）和運輸工具（如貨車、火車、飛機、船舶等），確保貨物能夠按時、安全地送達客戶手中。

　　負責與運輸供應商（如物流公司、運輸車隊等）的溝通協調和合作管理，建立和維護良好的合作關系。簽訂運輸合同，明確雙方的權利和義務，確保運輸服務的質量和價格合理。

　　根據運輸任務的實際情況，合理調度運輸資源，安排車輛的出車時間、路線和駕駛員等，提高運輸效率，降低運輸成本。同時，及時跟蹤運輸車輛的運行狀態，確保運輸任務的順利進行。

　　運輸成本控制

　　建立和完善運輸成本核算體系，對運輸費用進行詳細的記錄和分析，包括運費、油費、過路費、車輛維修保養費等。通過與運輸供應商的`談判和合作，爭取更優惠的運輸價格和服務條款，降低運輸成本。

　　優化運輸路線和運輸方式，合理安排貨物的配載，提高車輛的滿載率和運輸效率，減少不必要的運輸費用支出。同時，加強對運輸過程中的費用控制和管理，如嚴格控制油費、過路費等的報銷標準，避免浪費和違規行為。

　　定期對運輸成本進行分析和評估，與預算目標進行對比，找出成本差異的原因，并采取相應的改進措施。通過不斷優化運輸管理流程和方法，持續降低運輸成本，提高企業的經濟效益。

　　運輸質量管理

　　建立和完善運輸質量管理制度和標準，確保貨物在運輸過程中的安全和完好無損。對運輸過程中的貨物裝卸、運輸、保管等環節進行監督和檢查，要求運輸人員嚴格按照操作規程進行作業，避免因操作不當導致貨物損壞或丟失。

　　與客戶保持密切溝通，及時了解客戶對運輸服務的滿意度和意見反饋。對于客戶提出的運輸質量問題，及時進行調查和處理，并采取相應的改進措施，提高客戶滿意度。

　　參與運輸事故的處理和理賠工作，當貨物在運輸過程中發生損壞、丟失等事故時，及時與運輸供應商、保險公司等相關部門聯系，按照規定的程序進行事故處理和理賠，減少企業的損失。同時，對事故原因進行分析和總結，吸取教訓，采取相應的預防措施，避免類似事故的再次發生。

　　運輸文檔與信息管理

　　負責運輸相關文檔的管理和歸檔工作，如運輸合同、運輸單據、車輛行駛證、駕駛證等。確保文檔的完整性、準確性和及時性，便于查詢和追溯。

　　建立和完善運輸信息管理系統，及時錄入和更新運輸任務的相關信息，如發貨時間、到貨時間、運輸路線、運輸費用等。通過信息系統實現對運輸過程的實時跟蹤和監控，為運輸管理決策提供準確的數據支持。

　　定期對運輸數據進行統計和分析，生成運輸報表，如運輸量統計報表、運輸成本分析報表、運輸質量報表等。向上級領導匯報運輸工作的進展情況和存在的問題，為企業的經營管理提供參考依據。

　　三、團隊管理職責

　　人員招聘與培訓

　　根據儲運部門的工作需求，制定人員招聘計劃，負責招聘合適的倉庫管理人員和運輸人員。對應聘人員進行面試和篩選，確保招聘到的人員具備相關的專業知識和技能，能夠勝任工作崗位。

　　組織制定和實施部門員工的培訓計劃，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、安全培訓等。定期對員工進行培訓和考核，提高員工的業務水平和綜合素質，滿足企業發展對人才的需求。

　　工作安排與監督

　　根據部門的工作目標和任務，合理安排員工的工作崗位和職責，明確工作任務和要求。制定詳細的工作計劃和時間表，確保各項工作能夠按時、有序地完成。

　　對員工的工作進行監督和檢查，及時發現和解決工作中出現的問題。定期對員工的工作績效進行評估和考核，根據考核結果進行獎懲，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量。

　　團隊建設與溝通

　　積極推進團隊建設，營造良好的工作氛圍和團隊文化。組織開展團隊活動，增強員工之間的溝通和交流，提高團隊凝聚力和協作能力。

　　建立和完善部門內部的溝通機制，定期召開部門會議，及時傳達企業的政策和工作要求，了解員工的工作情況和思想動態，協調解決員工之間的工作矛盾和問題。

　　加強與其他部門的溝通和協調，建立良好的跨部門合作關系。積極參與企業的整體運營管理，為企業的發展提供支持和保障。

　　四、其他職責

　　安全管理

　　負責制定和完善儲運部門的安全管理制度和操作規程，確保倉庫和運輸過程中的人員、貨物和設備安全。組織開展安全教育培訓活動，提高員工的安全意識和應急處理能力。

　　定期對倉庫和運輸設備進行安全檢查和維護，及時發現和排除安全隱患。對安全事故進行調查和處理，總結經驗教訓，采取相應的預防措施，防止事故的再次發生。

　　制度建設與優化

　　結合企業的實際情況和行業發展趨勢，負責制定和完善儲運部門的各項管理制度和工作流程，如倉儲管理流程、運輸管理流程、庫存控制流程等。確保制度和流程的科學性、合理性和有效性，提高部門的工作效率和管理水平。

　　定期對部門的制度和流程進行評估和優化，根據實際工作中出現的問題和反饋意見，及時進行調整和改進，適應企業發展的需要。

　　完成上級領導交辦的其他任務

　　積極完成上級領導交辦的其他各項工作任務，服從領導的工作安排和指揮。及時向上級領導匯報工作進展情況和存在的問題，為領導的決策提供參考依據。

　　企業儲運主管崗位職責 8

　　一、倉儲管理方面

　　倉庫日常運營管理

　　負責倉庫的日常運作管理，確保倉庫各項工作的順利進行。包括但不限于貨物的收發、存儲、盤點、分揀、包裝等環節的組織和協調。

　　制定和完善倉庫的各項規章制度和操作流程，明確各崗位的工作職責和工作標準，確保倉庫工作的規范化和標準化。

　　合理安排倉庫人員的工作任務，根據業務量的變化及時調整人員配置，提高工作效率，確保倉庫作業的及時性和準確性。

　　庫存管理與控制

　　建立和完善庫存管理體系，實時監控庫存動態，掌握庫存數量、品種、分布等情況，確保庫存數據的準確性和及時性。

　　根據企業的銷售計劃和生產計劃，結合庫存實際情況，制定合理的庫存控制策略，包括安全庫存、經濟訂貨批量等，避免庫存積壓或缺貨現象的發生，降低庫存成本。

　　定期組織庫存盤點工作，制定盤點計劃和流程，確保盤點結果的真實性和可靠性。對盤點差異進行分析和處理，查找原因并采取相應的改進措施，確保賬實相符。

　　倉庫設備與設施管理

　　負責倉庫設備和設施的日常維護和管理，確保設備和設施的正常運行。包括貨架、叉車、托盤、消防設備、照明設備等的定期檢查、保養和維修。

　　根據倉庫業務發展的需要，提出設備和設施的采購計劃和更新改造方案，經批準后組織實施，提高倉庫的作業效率和存儲能力。

　　制定倉庫設備和設施的安全操作規程，加強對操作人員的培訓和管理，確保設備和設施的安全使用，避免發生安全事故。

　　倉庫安全與風險管理

　　制定和完善倉庫安全管理制度和應急預案，落實安全責任，加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。

　　定期組織倉庫安全檢查，排查安全隱患，及時整改存在的問題。加強對倉庫防火、防盜、防潮、防蟲等工作的管理，確保貨物的安全存儲。

　　對倉庫運營過程中的風險進行識別、評估和控制，制定相應的風險應對措施，降低風險損失。如對貨物損壞、丟失、延誤等風險進行有效管理，保障企業的利益。

　　二、運輸管理方面

　　運輸計劃與調度

　　根據企業的銷售訂單和客戶需求，制定合理的運輸計劃，選擇合適的運輸方式和運輸合作伙伴，確保貨物按時、安全、準確地送達客戶手中。

　　負責運輸任務的調度和安排，協調運輸車輛和駕駛員，合理規劃運輸路線，提高運輸效率，降低運輸成本。

　　跟蹤運輸過程中的貨物狀態和車輛運行情況，及時處理運輸過程中出現的問題，如車輛故障、交通堵塞、貨物損壞等，確保運輸任務的順利完成。

　　運輸成本管理

　　建立和完善運輸成本核算體系，對運輸費用進行詳細的記錄和分析，包括運費、油費、過路費、車輛維修保養費等，掌握運輸成本的構成和變化情況。

　　與運輸供應商進行談判和合作，爭取更優惠的運輸價格和服務條款，通過合理選擇運輸方式、優化運輸路線、提高車輛滿載率等措施，降低運輸成本。

　　制定運輸成本控制目標和計劃，定期對運輸成本進行考核和分析，及時發現成本超支的原因并采取相應的改進措施，確保運輸成本在預算范圍內。

　　運輸合作伙伴管理

　　負責運輸合作伙伴的開發、篩選、評估和管理，建立合格運輸供應商名錄。對運輸供應商的資質、服務質量、價格、信譽等方面進行綜合評估，選擇優質的運輸合作伙伴。

　　與運輸供應商簽訂合作合同，明確雙方的權利和義務，規范運輸服務標準和流程。加強對運輸供應商的日常監督和管理，定期對其服務質量進行考核和評價，及時淘汰不合格的運輸供應商。

　　建立與運輸供應商的'良好溝通機制，及時協調解決合作過程中出現的問題，共同提高運輸服務水平和客戶滿意度。

　　運輸質量管理

　　制定和完善運輸質量管理制度和標準，確保貨物在運輸過程中的安全和完好無損。對運輸過程中的裝卸、運輸、保管等環節進行嚴格監督和管理，要求運輸人員按照操作規程進行作業，避免因操作不當導致貨物損壞。

　　建立運輸質量反饋機制，及時收集客戶對運輸服務質量的意見和建議，對客戶投訴進行認真調查和處理，采取有效措施改進運輸服務質量，提高客戶滿意度。

　　參與運輸事故的處理和理賠工作，當貨物在運輸過程中發生損壞、丟失等事故時，及時與運輸供應商、保險公司等相關部門聯系，按照規定的程序進行事故處理和理賠，減少企業的損失。

　　三、團隊管理方面

　　團隊建設與人員管理

　　負責儲運團隊的建設和管理，招聘、培訓、激勵和考核團隊成員，提高團隊的整體素質和業務能力。

　　根據團隊成員的個人特點和工作能力，合理分配工作任務，充分發揮團隊成員的優勢，激發團隊成員的工作積極性和創造性。

　　定期組織團隊內部的溝通和交流活動，加強團隊成員之間的協作和配合，營造良好的團隊氛圍和工作環境。

　　關注團隊成員的職業發展規劃，為團隊成員提供晉升和發展的機會，培養和留住優秀人才。

　　工作指導與培訓

　　對倉庫和運輸崗位的員工進行工作指導和培訓，使其熟悉和掌握相關的業務知識和操作技能，提高工作效率和質量。

　　定期組織員工進行業務培訓和技能提升培訓，如倉儲管理知識培訓、運輸調度技巧培訓、安全操作規程培訓等，不斷更新員工的知識和技能，適應企業發展的需要。

　　鼓勵員工提出合理化建議和創新思路，對員工的優秀表現和創新成果給予及時的表彰和獎勵，激發員工的工作熱情和創新精神。

　　績效評估與激勵機制

　　建立和完善儲運部門的績效評估體系，制定科學合理的績效考核指標和評價標準，定期對員工的工作績效進行評估和考核。

　　根據績效考核結果，對員工進行相應的獎勵和懲罰，激勵員工積極工作，提高工作績效。同時，針對績效考核中發現的問題，及時與員工進行溝通和反饋，幫助員工改進工作方法和提高工作能力。

　　推動團隊內部的競爭與合作機制，通過設立績效獎勵制度、優秀員工評選等方式，激發員工的工作動力和團隊榮譽感，促進團隊整體績效的提升。

　　四、其他方面

　　與其他部門的溝通協調

　　與銷售部門、采購部門、生產部門等其他相關部門保持密切的溝通和協調，及時了解企業的銷售計劃、采購計劃和生產計劃，為倉儲和運輸工作的安排提供依據。

　　協助銷售部門處理客戶的發貨需求和投訴，提供準確的發貨信息和運輸跟蹤服務，提高客戶滿意度。與采購部門協調供應商的送貨事宜，確保原材料的及時入庫。與生產部門溝通成品的入庫和發貨安排，保證生產和銷售的順暢銜接。

　　參與企業的跨部門項目和工作協調會議，積極提出儲運部門的意見和建議，為企業的整體運營管理提供支持和保障。

　　數據統計與分析

　　負責收集、整理和統計儲運部門的各項業務數據，如貨物出入庫數量、庫存周轉率、運輸費用、運輸效率等，建立數據臺賬，為部門的管理決策提供數據支持。

　　運用數據分析工具和方法，對儲運業務數據進行深入分析，挖掘數據背后的潛在問題和規律，為優化倉儲管理流程、運輸管理策略、庫存控制方案等提供依據。

　　定期編制儲運業務報表，向上級領導匯報部門的工作進展情況、存在的問題及解決方案，為領導的決策提供參考依據。

　　上級交辦的其他任務

　　完成上級領導交辦的其他各項臨時性任務，積極配合企業的整體工作安排，確保企業各項工作的順利進行。

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